beglova

  • задача
    Клиент (один из учредителей бренда) обратился с запросом на бренд-менеджера на аутсорсе — человека, который будет развивать бренд во всех точках контакта.

    Однако до начала работы возникло понимание, что:
    • не хватает чёткого понимания целевой аудитории
    • нет анализа конкурентной среды
    • неясно, какие маркетинговые инструменты использовать
    При этом бренд уже существовал около полугода, имел проработанный фирменный стиль и базовую бренд-платформу.
  • сложность
    • Отсутствие чёткой картины конкурентов (по словам клиента, «их нет»)
    • Отсутствие маркетинговой стратегии при уже готовом продукте
    • Ограниченный бюджет (никаких крупных вложений на продвижение)
    • Необходимость в быстром и эффективном запуске продаж для формирования оборота и создания рекламного бюджета из выручки
  • как решали
    1. Провели мини-аудит текущего состояния бренда и задачу трансформировали: вместо бренд-менеджмента → разработка маркетинговой стратегии.
    2. Построили маркетинговую стратегию
    3. Создали:
    • Коммуникационную стратегию
    • Эмоциональные и рациональные преимущества бренда
    • Чёткое позиционирование, отличающее бренд от конкурентов
    • Big idea и визуальную концепцию
    • План мероприятий и инструментов для старта
маркетинговая стратегия
  • Опрос всей команды: внутреннее экспертное мнение
  • Глубокое исследование конкурентной среды: выявлено 20+ конкурентов, классификация по типу коммуникации (через сексуальность, комьюнити, мотивацию)
  • Анализ продукта и возможностей запуска: стратегия без больших вложений, фокус на быструю монетизацию
коммуникационная стратегия
  • перечень каналов и рекомендации по их развитию
план мероприятий на год
  • четкий и понятный план мероприятий на год
  • результат
    • Разработана маркетинговая стратегия «с нуля»
    • Бренд получил чёткое позиционирование, систему коммуникаций, инструменты и план запуска
    • Стратегия включала нестандартные механики продвижения, подходящие под ограниченный бюджет
    • Вовлечённость команды значительно выросла (big idea и визуал были приняты с энтузиазмом)
    • 1 нестандартная коллаборация с блогером (не связанная напрямую с фитнес-тематикой)
    • → привела к обороту в 700 млн рублей за 1 месяц
Хотите пообщаться с нами?
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ